Кейс 10 Ритейл 1С:Управление торговлей 11
Розничная сеть расширялась быстрее, чем успевала обновлять цены и остатки в магазинах: часть точек работала на устаревших выгрузках, часть — вручную. Задача: перевести все магазины на единую базу и автоматизировать обновление цен без остановки продаж.
Цены и остатки обновлялись вручную в части магазинов — сотрудники сверяли выгрузки из головного офиса и вносили изменения на местах, теряя от получаса до двух часов в день на точку. При росте сети до 40 магазинов ошибки и расхождения на кассах стали регулярными.
Часть магазинов работала на старых версиях 1С:Розница, не синхронизированных с центральной базой — обновление ассортимента и акций занимало от одного дня до недели в зависимости от точки.
Перевели все магазины на единую базу 1С:Управление торговлей с автоматическим обменом с кассами и центральным прайс-листом. Настроили доработку для локальных наценок и региональных акций без ручного вмешательства.
Ключевым риском был перевод действующих магазинов на новую базу без остановки продаж — миграцию делали точечно, магазин за магазином, в нерабочие часы. Это заняло больше времени на старте, но исключило простои в рознице.
Расскажите о своём проекте — за 1 день подберём специалистов или соберём команду внедрения под задачу.
